FUMO
Van ad hoc naar strategisch HR-beleid
De situatie: betrokkenheid zonder structuur
FUMO, de omgevingsdienst van Friesland, beschikte over een enthousiast P&O-team dat vooral uitvoerend werkte. Processen waren versnipperd, beleid was verouderd en er werd veel gereageerd op de waan van de dag. Ondanks de inzet van het team, werd de waarde van HR onvoldoende benut in de organisatie.
De beweging: spiegel voorhouden en koers bepalen
BuroFlinc startte met een scherpe analyse. Die legden we terug in een spiegelsessie met het MT en het P&O-team. Zonder oordeel, maar wel eerlijk en concreet. De sessie zorgde voor inzicht én urgentie. Wat we daarna deden: structuur aanbrengen, quick wins realiseren en bouwen aan draagvlak.
We ontwikkelden een roadmap voor de ontwikkeling van de HR-functie, gaven richting aan professionalisering en hielpen het team om eigenaarschap te nemen. Zo ontstond een beweging die niet alleen uitvoerbaar was, maar ook gedragen werd.
De impact: stap voor stap naar strategisch HR
De beweging is gestart. FUMO beschikt nu over een helder beeld van wat nodig is, het team werkt aan gerichte verbeteringen en wordt steeds vaker betrokken bij bredere organisatievraagstukken. De eerste successen worden gevoeld en maken ruimte voor verdere ontwikkeling.
Resultaten die blijven
Analyse bracht urgentie en richting
Draagvlak gecreëerd in team én MT
Eerste procesverbeteringen doorgevoerd
Minder afhankelijkheid van externe ondersteuning
HR-strategie en executie
Ook bouwen aan een HR-functie die richting geeft, rust brengt en het verschil maakt?
Organisatie en Leiderschap
Ook leiders en teams laten werken vanuit eigenaarschap en gezamenlijke koers?
