Leiderschap dat impact maakt

Verandering begint bij leiderschap: sterke leiders nemen verantwoordelijkheid, tonen lef, houden koers en verbinden. Wij helpen hen hun rol te vervullen en een cultuur van betrokkenheid en resultaatgerichtheid te realiseren.

Herkenbaar?

Leiders werken hard, maar missen impact. Strategie strandt op gedrag dat niet meebeweegt. MT-leden opereren los van elkaar of geven onvoldoende richting. Onze aanpak ontwikkelt leiders die verbinden en in beweging brengen, zodat zij medewerkers maximaal laten bijdragen aan organisatiedoelen, prestaties en duurzame verandering.

Onze visie: Leiderschap, dé succesfactor voor impact

Verandering start bij leiderschap. Sterke leiders nemen verantwoordelijkheid, tonen lef en houden koers, ook onder druk. Ze stellen slimme vragen en bovenal: verbinden. Wij helpen leiders hun rol te pakken, effectief te sturen en een cultuur van eigenaarschap en verandering te realiseren. Dit vraagt om een organisatie-inrichting die leiders in staat stelt en ondersteunt om deze rol te kunnen pakken.

Zo werken we:

Onze blik is holistisch en onze aanpak programmatisch, opgebouwd uit vier krachtige fases. Onze programma’s richten zich op drie disciplines: Organisatie, Leiderschap en HR. Afhankelijk van de vraag ligt de nadruk op één of meerdere disciplines.

Meer over onze werkwijze
Fase 1:  Strategische intake: de kern raken

In deze fase concretiseren we jouw hulpvraag en ontdekken we de pijn achter het vraagstuk. Samen met bestuur, RvC, eigenaar en/of directie bepalen we wat precies de kern is en welke resultaten we willen bereiken. We leggen de structuur en de planning voor de komende periode vast.

Fase 2. Scherpe analyse: waar staan we écht?

Wanneer het vraagstuk is geformuleerd, onderzoeken we waarom het speelt en wat erachter ligt. We voeren een scherpe analyse uit op individueel, team- en organisatieniveau. In een spiegelsessie leggen we patronen bloot, vergelijken we resultaten met benchmarks en benoemen we waar het knelt en waar de kansen liggen. We zijn niet bang om te schuren, want juist daar zit de doorbraak. Constructief tegendraads noemen we dat. We leggen de vinger op de zere plek en bespreken het onbespreekbare, als dat nodig is. Dit is het kantelpunt: de analyse verandert in energie en focus, de urgentie wordt voelbaar en het verlangen naar verbetering groeit.

Fase 3. Realisatie: van ruis naar regie

In deze fase realiseren we de verandering, samen met jouw organisatie. We bewaken de voortgang en sturen, samen met jou, tijdig bij waar dat nodig is. Met bouwstenen als procesoptimalisatie, coaching, training, begeleiding en praktische tools versterken we de uitvoering, het leiderschap en de samenwerking. Zo zorgen we ervoor dat de gekozen strategie niet alleen mooi staat op papier, maar zichtbaar doorwerkt in gedrag én in resultaat.

Fase 4. Verankeren & versterken: blijvende impact realiseren

Samen zorgen we dat de verandering stevig verankerd raakt in de organisatie. We bouwen aan structuur, ritme en eigenaarschap, zodat nieuw gedrag niet terugvalt in oude patronen. De resultaten zijn voelbaar in de manier van werken en zichtbaar in blijvend beter presteren.

Wat we concreet doen

Onze interventies zorgen ervoor dat de organisatie optimaal functioneert en  
impact maakt op business, people en culture:

Leiderschapstrainingen die eigenaarschap stimuleren en richting,   samenwerking en resultaatgerichtheid versterken.  

Coaching van individuen om met lef en vertrouwen te sturen.

Intervisies begeleiden waarin het schuurt, zodat er iets loskomt.

Leiders helpen de gewenste cultuur te realiseren.

Governance implementeren die het leiderschap faciliteert in plaats van   belemmert.

Wil jij leiderschap dat impact maakt?

Een kennismaking met BuroFlinc is geen verkooppraatje maar een waardevol spiegelmoment.

Onze Beloftes.

Onze beloftes aan jou

We creëren zin in verandering en échte beweging, vanaf dag één.
We raken de kern, óók als het schuurt.
We zorgen voor duurzame verandering met de mensen in de organisatie, niet ernaast.
We doen wat nodig is. Niets meer, niets minder.
Tara van der Hoorn
Consultant
Tom Horst
Partner
Frank van der Linden
Partner