Staples
Van offline naar online met HR als versneller
De koerswijziging: van papieren erfenis naar digitale toekomst
Staples, ooit een klassiek georiënteerdekantoorartikelenretailer, wilde zich transformeren tot moderne, online gedreven organisatie. Maar zo’n koerswijziging vraagt meer dan een andere strategie. Het vraagt ook een HR-functie die meebeweegt én voorop durft te lopen. Op dat moment was HR nog versnipperd georganiseerd, werkte vooral reactief en miste het mandaat om echt bij te dragen aan verandering.
Onze aanpak: een transformatieplan dat werkt in de praktijk
Samen met BuroFlinc ontwikkelde Staples een concreet transformatieplan waarin business, people en cultuur in balans zijn. We herpositioneerden HR naar een strategische rol, scherpten de koers aan en hielpen het MT en HR-team om leiderschap opnieuw vorm te geven.
Leiders werden ondersteund in hun nieuwe rol, cultuurwaarden werden expliciet gemaakt en gekoppeld aan gedrag en performance. We brachten focus, richtten processen in en hielpen prioriteren: wat doen we nu wél, en wat laten we los?
Daarna: snelheid, richting en HR dat vooroploopt
Staples werkt nu met meer rust, focus en eigenaarschap. HR is zichtbaar, betrokken en geeft richting. Leiderschap en cultuur zijn stevig verankerd in de dagelijkse praktijk, waardoor de hele organisatie wendbaarder is geworden.
Resultaten die blijven
Strategische herpositionering van HR
Cultuurwaarden verankerd in gedrag en aansturing
Snellere werving, lager verzuim, betere performance
Een organisatie die richting durft te kiezen én te volgen
HR-strategie en executie
Ook bouwen aan een HR-functie die richting geeft, rust brengt en het verschil maakt?
Organisatie en Leiderschap
Ook leiders en teams laten werken vanuit eigenaarschap en gezamenlijke koers?
