Bruna
HR als strategische motor van verandering
De uitdaging: traditionele organisatie in transitie
Bruna, onderdeel van Audax, stond voor een stevige herpositionering: van klassieke retail naar een moderne, wendbare organisatie. In die transformatie werd HR nog onvoldoende als strategisch partner benut. Het team werkte hard, maar had weinig invloed op de richting of het tempo van verandering.
De beweging: HR zichtbaar en koersbepalend maken
BuroFlinc startte met het versterken van de HR-fundamenten. We hielpen bij het concretiseren van de HR-strategie, het stroomlijnen van processen en het versterken van de HR-positie binnen het MT.
Daarnaast werkten we met het team aan zichtbaarheid, rolbewustzijn en de vaardigheden om écht impact te maken op cultuur en leiderschap. HR werd niet alleen sterker, maar ook zichtbaarder en relevanter.
De impact: HR pakt eigenaarschap en creëert beweging
HR is nu actief betrokken bij strategische keuzes, werkt proactief samen met leidinggevenden en brengt onderbouwd advies in. Het team heeft een duidelijke rol in het versterken van de cultuur en het bouwen aan een wendbare organisatie.
Resultaten die blijven
HR strategisch gepositioneerd binnen de organisatie
Sterke verbetering van procesinrichting en adviesrol
Cultuurontwikkeling versneld door actieve HR-betrokkenheid
Meer grip op inzet en ontwikkeling van talent
HR-strategie en executie
Ook bouwen aan een HR-functie die richting geeft, rust brengt en het verschil maakt?
Organisatie en Leiderschap
Ook leiders en teams laten werken vanuit eigenaarschap en gezamenlijke koers?
