M&G Group
Twee organisaties samensmeden tot één
De uitdaging: fusie zonder verbinding
M&G Group stond voor een stevige opgave: de samenvoeging van twee bedrijven op één nieuwe locatie in Assen. Twee organisaties met eigen geschiedenis, cultuur en werkwijze moesten gaan samenwerken als één. De urgentie was hoog, maar intern werd er nog te veel langs elkaar heen gewerkt. Leiderschap, communicatie en structuur waren onvoldoende op elkaar afgestemd. HR stond op afstand en kreeg onvoldoende ruimte om strategisch te handelen.
De beweging: fundament bouwen voor samenwerking
BuroFlinc startte met een scherpe analyse van de organisatiecultuur, het leiderschap en de samenwerking. We legden de vinger op de zere plek: er was geen gedeeld beeld van de toekomst, geen eigenaarschap op transitie en het directieteam was zoekende in haar rol.
In verschillende werksessies werkten we met het directieteam aan strategische focus, eigenaarschap en teamontwikkeling. Tegelijkertijd richtten we samen met HR de basis in: duidelijke rollen, processen, overlegstructuren en aanspreekcultuur. Door zowel op systeem- als gedragsniveau te interveniëren, kwam er écht beweging.
De impact: één organisatie, één richting
De nieuwe organisatie werkt nu vanuit een gedeeld perspectief. Het directieteam is versterkt, HR heeft een strategische plek in de organisatie en samenwerking is merkbaar verbeterd. De interne dynamiek is constructiever, mensen pakken hun rol en de cultuur is opener en actiegericht.
Resultaten die blijven
Eén gedeelde organisatiecultuur en structuur
Versterkt directieteam met duidelijke focus en rollen
HR als strategische partner in plaats van uitvoerder
Verbeterde samenwerking tussen teams en afdelingen
HR-strategie en executie
Ook bouwen aan een HR-functie die richting geeft, rust brengt en het verschil maakt?
Organisatie en Leiderschap
Ook leiders en teams laten werken vanuit eigenaarschap en gezamenlijke koers?
