Duidelijke kaders beperken niet. Ze geven ruimte.Veel managementteams willen dat mensen meer eigenaarschap nemen. Zelf keuzes maken, verantwoordelijkheid pakken en niet voor ieder besluit naar boven kijken. Maar als niet duidelijk is wie waarvan is, wie waarover beslist en waar de speelruimte ligt, ontstaat juist het tegenovergestelde: twijfel, extra afstemming en besluiten die steeds opnieuw op tafel komen.

In dit artikel deelden we de 6 bouwstenen om van ruis naar regie te gaan in jouw MT.

In deze whitepaper duiken we in de tweede bouwsteen: Kaders scheppen. Je ontdekt o.a.:

• Waarom duidelijke kaders juist ruimte geven
• Hoe je eigenaarschap en besluitbevoegdheid expliciet maakt
• Hoe zwarte en witte ballen helpen om verantwoordelijkheden te verhelderen
• Waarom je overlegstructuur de verdeling van eigenaarschap moet volgen
• Wat leiders kunnen doen om kaders ook in de praktijk te laten werken

‍