Hard werken, maar geen vooruitgang? Zo pakt jouw MT de juiste regie

Als ondernemer zie je dat jouw managementteam keihard werkt. Iedereen is druk, besluiten worden genomen, problemen worden opgelost en toch voelt de vooruitgang beperkt. Herken je dit?

- Overleggen kosten energie, maar leveren weinig richting op.

- Strategische keuzes verwateren in de hectiek van de dag.

- Het MT zit diep in de operatie, maar mistoverzicht en slagkracht.

Waarom is dit een probleem?

Zonder gezamenlijke regie ontstaat ruis. Een MT dat individueel hard werkt, maar geen gezamenlijke lijn vasthoudt, zet de organisatie op slot. Waarom? Omdat richting en kaders ontbreken. Besluiten blijven hangen, verantwoordelijkheden zijn onduidelijk en mooie ideeën sterven een stille dood.

Gevolg:

- Medewerkers krijgen geen houvast, ze weten niet wat prioriteit heeft en trekken zich terug.

- Initiatief verdwijnt, want niemand wil risiconemen zonder duidelijkheid. De betrokkenheid daalt.

- Energie lekt weg. Inspanningen leveren geen zichtbaar resultaat, wat frustratie veroorzaakt.

- Cultuur verandert. Eilandjes ontstaan, samenwerking verdampt en eigenaarschap verdwijnt.

Hoe lang kun je je veroorloven om individueel te rennen, terwijl het collectief stilstaat?

Dat is de valkuil van veel managementteams in een groeifase. Ze houden het bedrijf draaiend, maar niet in beweging. De kunst is niet harder werken, maar de juiste regie pakken.

De 6 bouwstenen van regie

‍De juiste regie pakken betekent niet méér controle, maar samen sturen op het grotere geheel. Dat vraagt om zes bouwstenen die je als managementteam samen ontwikkelt en onderhoudt:

1. Richting geven Maak de koers expliciet: strategie, doelen en vooral prioriteiten. Dit vraagt om lef om keuzes te maken. Als iedereen begrijpt hoe zijn of haarbijdrage samenhangt met het grotere geheel, weet iedereen waar sturing nodig is om samen het gewenste resultaat te behalen.

2. Kaders scheppen Duidelijke rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming zorgen ervoor dat iedereen weet waar hij of zij eigenaarschap over heeft en hoemen elkaar kan versterken. Zo is het team sterker dan de som der delen. Vertrouwen in elkaars competenties en intenties is onmisbaar.

3. Samenwerking en ritme organiseren Regelmatige momenten voor afstemming, voortgang, reflectiezorgen dat samenwerking soepel verloopt en iedereen op één lijn blijft. Belangrijkis ook om te kijken naar externe factoren die richting, prioriteiten of aanpak beïnvloeden

4. Elkaar aanspreken en vertrouwen Open en eerlijke communicatie, elkaar durven aanspreken en samen uitdagingen aanpakken, creëren een veilige en productieve omgeving.

5. Ruimte creëren voor anderen Teams en medewerkers krijgen autonomie en houvast, waardoor eigenaarschap, initiatief en betrokkenheid groeien.

6. Cultuur uitdragen en voorbeeldgedrag tonen Waarden, gewenste manier van samenwerken en cultuur worden actief uitgedragen en versterkt door voorbeeldgedrag.Wil je weten hoe jouw MT van ruis naar regie gaat?

Neem contact op voor een kennismaking. Samen zorgen we dat jouw MT niet alleen hard werkt, maar ook écht vooruitkomt.

‍